Jak podnieść świadomość pracowników w zakresie ochrony przed wyładowaniami elektrostatycznymi
Ponieważ warsztaty nie ustanowiły odpowiedniego mechanizmu zarządzania ESD:
1. Mechanizm dostępu do wejścia do warsztatu jest zbyt szeroki. O ile są one dostępne dla personelu, informacje o personelu mogą być wprowadzane do systemu kontroli dostępu ESD ze szkoleniem lub bez szkolenia ESD;
2. W warsztacie nie ma mechanizmu wzajemnego nadzoru, a zarządzanie warsztatem pod kątem ESD zależy wyłącznie od spontanicznej organizacji personelu pierwszej linii.
Jak poprawić świadomość pracowników w zakresie ochrony przed wyładowaniami elektrostatycznymi? Typowe sposoby podnoszenia świadomości pracowników w zakresie ESD to:
Szkolenie ESD na pokładzie dla nowych pracowników, promocja tablicy ogłoszeń i znaki wklejania. Metody te mają jednak ograniczone skutki i nie pozwalają pracownikom w pełni przestrzegać przepisów w celu ich wdrożenia. Czy istnieje lepszy sposób na podniesienie świadomości wszystkich osób na temat wyładowań elektrostatycznych i aktywne uczestnictwo w zarządzaniu wyładowaniami elektrostatycznymi? Odpowiedź brzmi oczywiście tak Po pierwsze, musimy ustanowić skuteczny mechanizm przyjmowania ESD:
1. Opracuj materiały szkoleniowe dla wszystkich poziomów personelu. Różne typy personelu muszą korzystać z różnych rodzajów materiałów szkoleniowych.
2. Gdy stażyści są różni, wymagane są różne szkolenia: klienci, dostawcy, pracownicy średniego i wyższego szczebla kierownictwa w fabryce, używają poczty e-mail do rozpowszechniania i drukowania prostych podręczników, aby umożliwić im podpisywanie i uczenie się; tymczasowi goście lub dostawcy, którym nie może towarzyszyć wewnętrzny personel towarzyszący, jeżeli w procesie dochodzi do naruszenia zasad ESD, personel towarzyszący ponosi odpowiedzialność.
3. W przypadku podstawowego zarządzania i inżynierów skorzystaj ze scentralizowanego szkolenia lub pozwól im studiować niezależnie. Po zakończeniu badania odpowiedni personel powinien zostać przetestowany.
Dopiero po zakończeniu nauki można wprowadzić informacje o personelu do systemu kontroli dostępu ESD, a dostęp personelu jest ściśle zarządzany. Po ustanowieniu mechanizmu dostępu należy ustanowić skuteczny mechanizm audytu i oceny, aby zapewnić wdrożenie efektu szkolenia. Jednocześnie należy ustanowić mechanizm wzajemnego monitorowania. Gdy osoba narusza zasady, osoba odpowiedzialna za region musi ponosić odpowiednią odpowiedzialność, a reporter może otrzymać określoną nagrodę.
Dzięki tak kompletnemu mechanizmowi zarządzania ESD każdy pracownik, a nawet klienci mogą świadomie i aktywnie uczestniczyć w zarządzaniu ESD, dzięki czemu zarządzanie ESD jest łatwiejsze i wygodniejsze!